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根据别墅装饰特有的施工要求,原筑装饰强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。

工程部门建立工期保证体系,每位施工人员明确职责,各负其责,确保工期目标的实现。

实施严格的管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。

建立项目经理例会制度,在总进度控制下,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实,解决问题,保证总工期的实现。

各阶段施工进度、施工区域情况的汇总每日提供给材料厂商,以便提前做好准备工作。

应用微信工程群进行施工进度控制,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间,均衡施工工艺,实行流水作业,合理安排工序,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工人员及分材料厂商之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

 

 
 
【施工人员——专注于别墅的专业施工队伍】
别墅大宅施工对于施工人员的技术水平有很高的要求。各种特殊的专业设备,如土建基础改造使用的挖掘设备、高空作业设备、钢筋砼浇筑模板设备、施工质量专业检测设备等的使用必须熟练,而且还需掌握专业的工艺手段。施工人员仅仅手艺好是不够的,因为别墅大宅施工涉及到更多专业项目之间的配合与衔接,如果没有长期的别墅大宅施工经验,就会造成经济、时间上的浪费。另外,长期从事别墅大宅施工的团队,有高品质的工作习惯性和对细节处理的严谨性。原筑主要的施工人员普遍在别墅施工行业中有十年以上的专业从业经验。
 
【施工组织——严密的组建施工过程】
别墅大宅工程施工内容的长期性和复杂性决定了必须进行严密有序的施工组织,才能够真正统筹管理、提高工作效率、有效解决施工存在的问题,保障工期。原筑装饰工程技术人员早在项目的设计期间就开始参与具体工作,如对原始房屋的丈量、结构材质的勘测、施工图纸的绘制及大量的技术支持工作,成立相应的项目组,编写提交《施工组织设计报告》,制定严密合理的施工工程进度,并在全过程切实落实督促各岗位职能人员严格履行。
 
【项目经理负责制——取代传统,行业首创】
在装修工程进展到施工阶段,项目经理就成为装修服务中的明确指导者,该岗位直接隶属于公司工程部,在开工前已经对房屋情况、项目预算和施工组织方案等工程情况有了充分的了解和参与,在开始施工后,项目经理会根据分为三个阶段的《工程管理手册》对工程实施控制和监督,并协调解决发生的问题;同时项目经理也是您在工程施工阶段与我们的联系人,由他负责与您保持畅通联络,回报工程进展,并负责解答和解决您提出的建议和意见。


 

工程三个阶段的主要措施
 


 


施工管理程序
 

1、设计变更、补充设计程序




2、工程进度控制程序




3、工程停、复工程序

 





4、工程质量、安全事故处理程序




5、质量保证工作流程



 
 

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